Sommaire

 

La mise en œuvre de la stratégie est le processus par lequel une stratégie choisie est mise en action. Elle implique la conception et la gestion de systèmes permettant de réaliser la meilleure intégration possible des personnes, de la structure, des processus et des ressources pour atteindre les objectifs organisationnels. Une fois que les aspects créatifs et analytiques de la formulation de la stratégie ont été réglés, la priorité managériale consiste à convertir la stratégie en une action efficace sur le plan opérationnel. En effet, une stratégie n’est jamais complète, même en tant que formulation, tant qu’elle n’a pas obtenu l’engagement des ressources de l’organisation et ne s’est pas incarnée dans les activités organisationnelles. Par conséquent, pour apporter le résultat, la stratégie doit être mise en action, car le choix de la stratégie, même la plus solide, n’affectera pas les activités de l’organisation et la réalisation de ses objectifs. Par conséquent, la mise en œuvre efficace de la stratégie est une nécessité pour l’organisation. La mise en œuvre de la stratégie peut être définie comme suit :

 

1) Institutionnalisation de la stratégie

La première action de base nécessaire à la mise en œuvre d’une stratégie est son institutionnalisation. Puisque la stratégie ne devient ni acceptable ni efficace du fait qu’elle est bien conçue et clairement annoncée, la mise en œuvre réussie exige que son concepteur agisse comme son promoteur et son défenseur. Souvent, le choix de la stratégie devient un choix personnel du stratège, car ses variables de personnalité deviennent un facteur influent dans la formulation de la stratégie. Il y a donc un besoin urgent d’institutionnaliser la stratégie, car sans cela, elle est susceptible d’être sapée. C’est donc le rôle du stratège de présenter la stratégie aux membres de l’organisation d’une manière qui les interpelle et leur apporte leur soutien. Ainsi, les membres de l’organisation auront le sentiment qu’il s’agit de leur propre stratégie plutôt que de celle qui leur est imposée. Un tel sentiment crée l’engagement si essentiel à la réussite de la stratégie.

 

2) Établir un climat organisationnel approprié

La mise en place d’une organisation pertinente pour la mise en œuvre de la stratégie est importante pour que la stratégie fonctionne. Le climat organisationnel désigne les caractéristiques de l’environnement interne qui conditionne la coopération, le développement des individus, le degré d’engagement et de dévouement des personnes dans l’organisation et l’efficacité avec laquelle l’objectif est traduit en résultats. Les organisations dont la stratégie est mise en œuvre dans un climat propice sont plus efficaces que celles qui ne le sont pas. Les personnes sont les instruments de la mise en œuvre d’une stratégie particulière et le climat organisationnel constitue fondamentalement une tentative axée sur les personnes. Un cadre supérieur peut jouer un rôle important dans le façonnement de cette organisation, non seulement en fournissant des normes pour ce que les tâchs à exécuter, mais aussi pour ce qu’il fait, car le climat organisationnel est une question de pratique plutôt que de précepte.

 

3) Développer des plans d’exploitation appropriés

Les plans d’exploitation sont les plans d’action, le programme opérationnel et les décisions qui ont lieu dans les différentes parties de l’organisation. S’ils sont conçus pour refléter les résultats stratégiques souhaités, ils contribuent à la réalisation des objectifs de l’organisation en concentrant l’attention sur les facteurs importants. Par exemple, dans le cadre de la budgétisation, davantage de ressources seront allouées aux facteurs essentiels à la réussite de l’organisation, tels qu’ils ont été définis lors du processus de formulation de la stratégie. Il existe plusieurs façons de s’assurer que les plans d’exploitation contribuent. Si chaque gestionnaire comprend la stratégie, il peut certainement examiner les recommandations de programmes des conseillers du personnel et des subordonnés hiérarchiques pour voir si elles sont conformes aux exigences de la stratégie. Les comités appropriés peuvent examiner les principaux programmes pour voir s’ils contribuent de manière positive. Cela confère une aura de formalité aux décisions relatives aux programmes et leurs influences sur la stratégie peuvent devenir évidentes.

 

4) Développer une structure organisationnelle appropriée.

La structure de l’organisation est le modèle dans lequel les différentes parties de l’organisation sont liées ou interconnectées. Elle prescrit les relations entre les différents postes et activités. Pour mettre en œuvre la stratégie, la structure de l’organisation doit être conçue en fonction des besoins de la stratégie. La relation entre la stratégie et la structure peut être envisagée en termes d’utilisation pour la mise en œuvre de la stratégie, car la structure est un moyen d’atteindre une fin, c’est-à-dire de fournir des facilités pour la mise en œuvre de la stratégie. Par conséquent, les deux doivent être intégrées. En l’absence d’une telle intégration, il peut résulter une confusion, une mauvaise orientation et une dispersion des efforts au sein de l’organisation. Il existe plusieurs façons de concevoir une structure organisationnelle. Cependant, les principaux problèmes liés à la conception de la structure en fonction de la stratégie impliquent les réponses aux questions suivantes. Quelles devraient être les différentes unités de l’organisation ? Quels composants devraient s’assembler et quels composants devraient être maintenus séparés ? Quel est le placement et la relation appropriés des différentes unités ?

 

5) Examen périodique de la stratégie

Il faut procéder à un examen périodique de la stratégie pour s’assurer de sa pertinence au fil du temps. Cette étape est nécessaire, car même les stratégies soigneusement élaborées peuvent cesser d’être adaptées si les événements changent, si les connaissances deviennent plus claires ou s’il apparaît que l’environnement ne sera pas comme prévu initialement. Les stratégies doivent donc être revues de temps en temps. La fréquence d’une telle révision n’est pas universelle, mais les grandes stratégies devraient être revues au moins une fois par an. En fait, c’est ce que font la plupart des organisations qui croient qu’il faut se mettre en relation avec l’environnement.

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