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Ce n’est pas pour rien que les entreprises engagent des consultants à coups de millions de dollars pour qu’ils soient parfaitement clairs sur leur vision, car sans elle, il n’y a pas de boussole directrice.

Cependant, élaborer une vision une fois n’est tout simplement pas suffisant. Parce que nous vivons dans un monde non-stop de distraction, de stimulus et de bruit, il est crucial de suivre des pratiques opportunes avec l’intention d’intégrer. Ce que j’ai remarqué au cours de la dernière décennie dans l’espace de l’entrepreneuriat, du développement personnel et de la consultation, c’est le manque d’intégration d’une vision de haut niveau jusqu’à la décision de ce que vous faites le mardi matin. Les pratiques d’intégration ne sont pas toujours les mêmes. Dans ce post, je partagerai 4 façons de s’assurer que votre vision reste non seulement en tête, mais qu’elle devienne votre nouvelle réalité.

 

Écrivez-la chaque jour

Une fois que vous avez une vision claire de votre vie et de votre entreprise, il devient indispensable de l’écrire tous les jours. Cela peut paraître simple, mais c’est plus facile à dire qu’à faire. Lorsque nous commençons tous les matins avec une ardoise propre et que nous nous forçons à articuler notre vision, nous commençons à recâbler notre cerveau. La vision de la vie et de l’entreprise est un élément essentiel de notre vie. En la gardant à l’esprit et en la rendant non négociable, choisir nos priorités quotidiennes, nos tâches et dire oui ou non à un déjeuner avec un collègue devient beaucoup, beaucoup plus facile.

ACTION : rédigez votre déclaration de vision au moins une fois par jour, idéalement le matin avant de faire quoi que ce soit d’autre.

 

Réduisez-la à l’itération la plus simple

Les grandes visions sont excitantes, inspirantes et puissantes. Effectuées correctement, elles vous inspirent de l’intérieur et vous font même ressentir des émotions. Cependant, nos esprits prennent de grandes idées et des visions lointaines les compliquent. Nous nous sentons dépassés et nous décidons alors de ne rien faire. Qu’est-ce que je dois accomplir et créer dans les 90 prochains jours pour affirmer que ma vision d’un an se réalise ? Laissez cela devenir votre objectif pour le trimestre. Une fois que c’est terminé, j’emmène généralement mes clients à travers un exercice pour réduire cela à des priorités hebdomadaires et finalement, quotidiennes.

ACTION : découpez votre vision en objectifs trimestriels en répondant à la question de centrage ci-dessus. Une fois accomplis, découpez-les à nouveau en actions hebdomadaires et quotidiennes.

 

Éliminez toutes les distractions

Après avoir voyagé dans tout le pays pour assister à des événements, j’ai remarqué un obstacle de vision principal : un manque de concentration et de suivi. C’est la raison pour laquelle il est important d’éliminer toutes les distractions. C’est pourquoi l’étape cruciale suivante après le découpage de votre vision consiste à éliminer les distractions et à se concentrer sur les tâches prioritaires de haut niveau associées à votre vision. Je consulte des entreprises et j’enseigne à leurs employés à faire « The One Thing » avant de consulter leurs emails, d’assister à une réunion, de consulter les médias sociaux ou même d’allumer leur téléphone. Cette première action est probablement associée à votre vision. Elle n’est pas urgente, mais elle est pourtant très importante (et facile à remettre à plus tard pour des tâches plus urgentes).

ACTION : chaque jour, identifiez votre  » One Thing  » par rapport à votre vision. Faites-le avant toute autre chose.

 

Supprimer, automatiser et déléguer

Alors que nous nous acharnons à transformer notre vision en réalité, il est facile d’accumuler des tâches et des objectifs sans fin. Nous les empilons et croyons que plus de tâches signifient plus de résultats, pourtant, souvent, tout ce qu’ils font, c’est conduire à plus de stress. Au lieu de cela, faites un  » brain dump  » hebdomadaire et identifiez toutes les tâches que vous effectuez qui drainent votre énergie et ne sont pas associées à votre vision ou que quelqu’un d’autre peut mieux faire. Une fois que vous avez terminé, supprimez les tâches inutiles et gaspilleuses. Ensuite, identifiez celles que vous pouvez automatiser et déléguer à quelqu’un d’autre. Une vision puissante nécessite de l’énergie et de l’organisation et tout faire dans votre entreprise va absolument vous épuiser et conduire à l’épuisement.

ACTION : effectuez un  » brain dump  » et faites l’inventaire de vos activités en ce moment même. Séparez-les dans les trois catégories suivantes : 

  • supprimer ;
  • automatiser ;
  • déléguer.

 

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