Un lancement de produit est un moment riche en événements, avec de nombreuses étapes et processus se combinant pour assurer une planification et une exécution réussies. Avec toutes ces parties mobiles, il peut être difficile de décrire clairement chaque étape du processus et de s’assurer qu’elle est accessible à toutes les personnes concernées. Alors, comment créer un calendrier de lancement de produit et quels sont les éléments nécessaires à inclure ? Nous discutons de ce qu’est un calendrier de lancement de produit, des raisons pour lesquelles il est bénéfique d’en avoir un et des éléments à inclure pour assurer le progrès et le succès.
Qu’est-ce qu’un calendrier de lancement de produit ?
Comme tout calendrier, un calendrier de lancement de produit est un plan qui décrit ce qui doit être fait et à quel moment pour garantir que le projet soit terminé à l’heure prévue. Il détaille les tâches, les délais, les membres de l’équipe impliqués ainsi que tout élément personnalisé que vous souhaitez inclure. Le calendrier est axé sur votre objectif, le lancement de votre produit. Une abondance de détails sur le lancement du produit peut être incluse, des efforts de vente au marketing et même à l’ingénierie du produit.
Quels sont les avantages d’un calendrier de lancement de produit?
Les marketeurs disposant d’un plan et d’une stratégie ont 313% plus de chances de déclarer leur succès. Les plans assortis de calendriers servent de base à la réussite du lancement et peuvent être utilisés pour visualiser chaque étape du processus (mesurez votre réussite grâce aux facteurs clés de succès notamment). Comme nous le verrons plus loin, la visualisation peut contribuer à rendre vos objectifs plus réalistes en illustrant exactement ce qui doit être fait pour atteindre un objectif. L’existence d’un calendrier permet également d’harmoniser les objectifs entre les équipes ou le personnel. Certaines équipes pourraient travailler sur une activité qui peut avoir un impact sur le moment où quelqu’un d’autre travaille ou avance cette même activité.
Parties d’un calendrier de lancement de produit
Il y a un nombre infini de choses que vous pouvez inclure dans votre calendrier de lancement de produit. Ici, nous examinons les composants clés qui aident à aligner les membres de votre équipe et à conduire votre produit jusqu’à son lancement.
Objectifs
L’objectif global de votre calendrier de lancement de produit est le succès des débuts du produit lui-même. Mais pour y parvenir, il faut réussir l’exécution des nombreuses tâches et activités contributives qui mènent au lancement. Créez donc des objectifs pour ces activités. Par exemple, disons que vous devez créer un plan de marketing par e-mail pour la promotion du lancement. Fixez une date limite pour la remise du plan et une date pour l’envoi des premiers e-mails. Donnez les mêmes idées à votre personnel de vente. Combien d’actions de sensibilisation devront-elles être menées avant une certaine date ? Combien de fois vos dirigeants partageront-ils sur les médias sociaux pour promouvoir le nouveau produit ? Tous ces objectifs peuvent être atteints en fixant des objectifs progressifs et réalisables tout au long de la chronologie.
Dates et échéances
La fixation de dates et d’échéances va de pair avec la création d’objectifs réalisables. Les membres de l’équipe doivent savoir quand une activité sur laquelle ils travaillent est due, qu’il s’agisse de leur responsabilité ou de celle de quelqu’un d’autre. Le fait de les inclure dans votre calendrier de lancement de produit permet à toutes les personnes concernées d’avoir une vue d’ensemble. Par exemple, les membres de l’équipe de vente doivent savoir sur quoi travaille le marketing au cas où ils auraient besoin de collaborer avec lui sur quelque chose avant une certaine date limite. Ces délais permettent de s’assurer que les tâches menant au lancement du produit sont dans les temps.
Modèle
La visualisation peut être un excellent moyen de voir tout ce qui se passe. Avec des échéances à travers les équipes et une activité et un mouvement constants, cela peut s’additionner au fil du temps. Peu importe ce qu’elle est, votre ligne de temps devrait être dans une sorte de document. Qu’il s’agisse d’une feuille de calcul Excel, d’un document Word, d’un PDF ou d’un modèle, vous devez disposer d’un document qui serve de source unique de vérité pour toutes les activités en cours ou même terminées. Ainsi, les membres de l’équipe peuvent s’y référer et le mettre à jour au fur et à mesure qu’ils travaillent pour rester sur la bonne voie et dans les temps.
Processus de révision
De nombreuses activités nécessiteront souvent une révision par un autre membre de l’équipe. Le processus de révision doit avoir lieu rapidement car tout goulot d’étranglement peut fausser le calendrier et le flux des tâches en cours. Rien ne se passe aussi parfaitement que prévu, il est donc normal qu’une échéance soit manquée ici et là, mais comme les révisions sont un aspect crucial du processus, celles-ci doivent essayer d’être à l’heure tout le temps. Il est essentiel d’inclure sur le calendrier le moment où le contenu ou les plans doivent être examinés et la durée prévue pour les examens.
Données et mesures
Pour illustrer à quoi ressemble le succès, déterminez les métriques que vous voudrez suivre avant, pendant et après le lancement. Bien qu’il existe une variété d’options, définir celles qui comptent le plus pour votre organisation aide les personnes impliquées à les viser. Par exemple, après le lancement de votre produit, vous pourriez viser à atteindre un certain nombre de démos demandées après un certain nombre de jours, atteindre un nombre cible de visites sur une page produit ou générer 1000 vues d’une vidéo d’introduction.
La formation d’un calendrier de lancement de produit s’avérera bénéfique pour votre organisation et se traduira par une plus grande probabilité de succès. Qu’il s’agisse de définir les délais, d’assigner les tâches ou de fixer des objectifs, il peut servir de référence aux membres de l’équipe lorsqu’ils travaillent sur des activités. Ne négligez pas cette étape nécessaire à l’exécution d’un lancement de produit qui dépassera les attentes.
