Comment les propriétaires de petites entreprises peuvent construire un héritage

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Lorsque nous pensons à une petite entreprise, nous pensons souvent aux sociétés qui sont créées à partir d’une table de cuisine ou dans un garage. Nous pensons aussi souvent à construire un héritage avec cette entreprise pour ceux qui viendront après nous. L’idée de laisser derrière nous quelque chose de plus grand que nous-mêmes ou que l’entreprise que nous avons créée est un concept très séduisant pour de nombreux entrepreneurs.

Que signifie un héritage dans les affaires

Constituer un héritage pour votre entreprise plutôt que votre héritage personnel est légèrement différent. Votre héritage personnel est l’impact que vos actions auront après votre disparition. L’héritage de votre entreprise est l’impact qu’elle aura sur sa culture, sa communauté et ses clients après que vous ayez vendu ou transmis votre entreprise à quelqu’un d’autre. Les énoncés de mission sont souvent basés sur l’héritage qu’un entrepreneur espère réaliser avec son entreprise.

Un héritage d’entreprise est souvent associé à une entreprise familiale. De nombreux entrepreneurs créent leur entreprise avec l’intention de la transmettre à un membre de leur famille, en particulier à leurs enfants.

Bien que les entreprises familiales aient un faible taux de réussite à la deuxième génération et un taux encore plus faible à la troisième génération (plus d’infos sur les facteurs clés de succès ), les entreprises familiales restent l’un des grands attraits de l’entrepreneuriat en premier lieu. Dans ces cas, un héritage peut consister à construire quelque chose qui peut facilement être un véhicule de succès et de croissance pour les proches.

Créer un héritage pour votre industrie

Créer un héritage commercial pour votre industrie peut être un peu plus impliqué qu’un héritage commercial général. Les legs commerciaux généraux concernent l’impact sur les communautés et la culture, mais un legs industriel concerne les personnes et les organisations qui font partie de votre niche commerciale spécifique.

À bien des égards, un legs industriel est plus difficile à construire. C’est parce que votre industrie est probablement pleine d’autres entreprises qui font exactement ce que vous faites, aussi. La clé ici est d’être exceptionnel dans des façons que vos concurrents et collègues ne sont pas. En théorie, cela devrait déjà figurer sur votre liste de choses à faire, car votre proposition de vente unique repose sur le fait que vous faites quelque chose que les autres ne font pas. Mais en pratique, votre héritage industriel doit également affecter l’industrie d’une manière qui est plus grande que votre entreprise.

Un exemple d’héritage industriel est l’introduction d’Apple sur l’iPhone en 2007. Le smartphone était le premier de son genre, introduisant un certain nombre de nouvelles innovations. Il a fallu des années aux autres compagnies de téléphone pour introduire des innovations comparables. À ce stade, quoi qu’il arrive à l’avenir, l’iPhone a cimenté l’héritage d’Apple dans l’industrie des téléphones mobiles.

L’héritage et la fixation des objectifs

Laisser un héritage signifie vivre un héritage. Vos actions quotidiennes et de votre entreprise seront les fondations sur lesquelles l’héritage sera construit. Cela commence par un état d’esprit à long terme. Définissez ce qui compte et assurez-vous d’avoir des visions à long terme qui y correspondent. Cette vision deviendra le fil conducteur de votre entreprise. Toutes les décisions, tous les développements de produits, toutes les campagnes marketing reviendront se rapporter à la vision, qui est liée à ce qui compte le plus pour l’héritage de votre entreprise.

La fixation d’objectifs est une partie importante de la construction d’un héritage d’entreprise. En fixant des objectifs, vous définirez votre chemin et aurez également un point de référence pour comparer vos progrès. Voici quelques éléments à garder à l’esprit lorsque vous fixez ces objectifs :

  • Chaque objectif doit être lié à la vision de l’héritage que vous voulez construire.
  • Les objectifs doivent être descriptifs, spécifiques et mesurables pour être efficaces.
  • Des objectifs plus petits et définis sont préférables à de grands objectifs tentaculaires car vous avez plus de chances de les atteindre lorsqu’ils sont réalistes.

Rappellez-vous que les objectifs n’ont de valeur que s’ils sont réalisables. Si vous fixez délibérément des objectifs que votre entreprise a peu de chances d’atteindre, vous vous exposez tout simplement à l’échec. Cela peut avoir un impact sur le moral de l’entreprise et sur les initiatives futures visant à construire l’héritage de votre entreprise.

Bien que la signification de l’héritage puisse varier selon que vous vous penchez sur vous-même, votre entreprise ou votre secteur d’activité, l’objectif est le même : avoir un impact qui résiste à l’épreuve du temps.

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